Du siehst nur so aus, als würdest du hart arbeiten. Von der Wolfskultur von Huawei kannst du nichts lernen.

Während meines Universitätspraktikums arbeitete ich eine Zeit lang als Kundenbetreuerin in einem Immobilienunternehmen in der Provinz Henan. Jeden Morgen um 6 Uhr musste ich mich mit meinen Kollegen am Eingang der Verkaufsabteilung versammeln, wie bei einer militärischen Ausbildung strammstehen und dreimal den Firmenslogan und die Marketingziele, die ich mir gesetzt hatte, rufen, bevor ich mit der Arbeit begann, und um 12 Uhr, wenn ich mit der Arbeit fertig war, musste ich ebenfalls dreimal rufen.

Ich muss zugeben, dass der damalige Chef an die Wolfskultur glaubte und manchmal einige Artikel, die die Wolfskultur predigten, an die Arbeitsgruppe weiterleitete, und dabei kam oft so eine giftige Hühnersuppe wie „arbeite hart und lass dein junges Ich nicht bereuen“ heraus. Abgesehen von dieser Form der Überwachung durch „Gehirnwäsche“ ist auch der interne Wettbewerb ziemlich hart.

Die KPI-Bewertung zwischen den einzelnen Ebenen, die Verkaufsaufgaben mit hohen Belohnungen und niedrigen Strafen, das System der letzten Ausscheidungen vor der Eröffnung usw. reichen aus, um alle Mitarbeiter wie Ameisen auf einem heißen Topf zu halten, die ständig in Aufregung sind. Angesichts der hohen Arbeitsintensität war ich als junger Mann etwas „außer Atem“ und zweifelte an dem damaligen Wolfssystem in der Firma.

Der Pionier der Wolfskultur – Huawei

Als Pionier der Wolfskultur schuf Huawei in den 1990er Jahren ein neues Managementsystem. Ren Zhengfei, ein Veteran des Militärs, führte eine kühne militaristische Ideologie in die frühen Huawei-Geschäfte ein, die zur Grundlage der Entwicklungs- und Unternehmenskulturstandards von Huawei wurde. In den 1990er Jahren, als das Land im Wettbewerb mit ausländischen Unternehmen stand und keine nennenswerten Produkt- und Technologievorteile hatte, konnte Huawei nur mit einer starken und entschlossenen Haltung überleben und sich weiterentwickeln.

Die Entwicklung der Wolfskultur bewahrte Huawei nicht nur vor Schwierigkeiten, sondern beschleunigte auch die Entwicklung des Unternehmens in der globalen Arena, und Ren Zhengfei wurde ganz selbstverständlich zum Chef der Belegschaft des Unternehmens.

Der Erfolg von Huawei hat auch dazu geführt, dass die Wolfskultur zu einem Modell für viele Internetunternehmen geworden ist: In der Ära des Netzwerks, in der es um Leben und Tod geht, werden Gleichaltrige optimiert, und wer sich nicht optimiert und die Regeln nicht befolgt, wird untergehen.

Diese Unternehmen respektieren auch die Wolfskultur, was dazu führt, dass die einen zufrieden sind und die anderen besorgt.

Baidu: Robin Li ruft zur Wolfslust auf und beseitigt den Kleinkapitalismus

Im Jahr 2012 veröffentlichte Li Yanhong im Baidu-Intranet einen offenen Brief mit dem Titel „Change, starting from you and me“, der bei den Mitarbeitern große Aufmerksamkeit erregte. In dem Schreiben betonte Li die strategische Politik der „Förderung des Wolfsdenkens und der Beseitigung des Kleinkapitalismus“ und plädierte für die Bereitschaft, sich selbst zu stören.

Zu dieser Zeit war Baidu bereits ein dominanter Akteur auf Chinas Suchmaschinen-Websites, und Robin Li war nur besorgt, dass ein überwältigendes Überlegenheitsgefühl die Effizienz und Motivation der Mitarbeiter negativ beeinflussen und somit den Adler zu Fall bringen könnte.

Riese: Abschaffung der „Kaninchenstall“-Kultur und Entwicklung eines neuen Wolfs

Seit seiner Rückkehr zu Giant im Jahr 2016 war das erste, was Shi tat, die „Kaninchen“ loszuwerden. Er diskutierte mit Jack Ma darüber, wer die größte Gefahr für das Unternehmen darstellte, der „freie Mann“ oder der „böse Mann“, und das Ergebnis war das Kaninchen. „Kaninchen sind gute Menschen, wie alle anderen auch, aber sie bringen keine Ergebnisse hervor; Kaninchen lieben es, sich zu vermehren, mehr als alle anderen, und sie vermehren sich weiter, suchen nach ihrer eigenen Art und bringen eine große Anzahl weißer Kaninchen zur Welt, die ein Kaninchennest bilden. Wenn ein Unternehmen eine große Anzahl von Kernpositionen mit Kaninchen besetzt und so eine „Kaninchennest“-Kultur bildet, wird es seine Kampfkraft und seine Marktchancen verlieren.

Shi ist der Meinung, dass nach dem Erfolg des Riesen immer mehr „Kaninchen“ im Unternehmen auftauchten, die die Entwicklung des Unternehmens behinderten, so dass er die Wolfskultur umfassend umsetzen und die Kaninchennestkultur beseitigen muss.

Einerseits wollte er Giant Network den Wettbewerbsmechanismus und das Gefühl der Krise in der Branche zurückgeben, andererseits führte er eine Umstrukturierung des Personals des Unternehmens durch, indem er 133 mittlere Führungskräfte entließ und die Zahl der Führungskräfte von 160 auf 27 reduzierte. Zweitens richtete er für das Unternehmen ein System zur Beseitigung von Altgeräten ein.

„Werdet die alten weißen Kaninchen los und gebt den Bestand an andere Wölfe weiter. Der Kern der Umwandlung des Kaninchennestes in ein Wolfsrudel besteht darin, die Interessen der einzelnen Wölfe eng mit dem Unternehmen zu verknüpfen.“ Nach den Ergebnissen zu urteilen, hatte Shi Recht. Berichten zufolge erzielte Giant Network im Jahr 2016 einen Umsatz von 2,324 Milliarden Yuan und einen den börsennotierten Unternehmen zurechenbaren Nettogewinn von 1,068 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 338,15 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht, und der Gewinn des Unternehmens stieg innerhalb eines Jahres nach seiner Rückkehr um das Dreifache.

Viele Internetunternehmen folgen der Wolfskultur

Nicht nur diese, sondern auch Sina, Netease, Sohu, Tencent und so weiter, immer mehr Unternehmensteams halten an der Wolfskultur fest. Ob in der Vorentwicklungsphase, in der Hochphase des Unternehmens oder in der Korrekturphase, die Wolfskultur ist wie ein „notwendiger Weg zum Erfolg“ und wird von vielen Unternehmen nacheinander verfolgt. Der Erfolg bekannter Unternehmen hat auch dazu geführt, dass viele Unternehmen eine Wolfskultur eingeführt haben. Der Erfolg bekannter Unternehmen hat auch dazu geführt, dass immer mehr Unternehmer glauben, dass die Wolfskultur ein weithin akzeptierter und richtiger Ansatz in Unternehmen ist, und viele Start-ups betonen sogar den Wolfsmanagementmodus ihrer Teams in der frühen Phase der Finanzierung, um die Motivation und Kampfbereitschaft ihrer Teams zu beweisen.

Da immer mehr Unternehmen die Managementmethode der Wolfskultur übernehmen, scheint es, als ob die „Wolfskultur“ sich zu verschlechtern beginnt.

Xiao Wu hat nach seinem Abschluss bei einem Internetunternehmen angefangen, und obwohl er weiß, dass er in diesem Bereich Überstunden machen muss, ist er seit seinem Arbeitsbeginn vor einem Jahr fast jeden Tag bis 1 Uhr nachts beschäftigt und hat an den Wochenenden keine Ruhezeit. „Der Überstundenfaktor wird hauptsächlich dadurch verursacht, dass wir jeden Tag viele langweilige Meetings haben und jeden Tag mit mehreren Projekten überlastet sind.“ Xiao Wu hat das Gefühl, dass die Arbeit nie getan ist.

Was Xiao Wu Kopfzerbrechen bereitet, ist die Tatsache, dass die Arbeitsgruppe in seinem Telefon selbst dann, wenn er um 1 Uhr nachts nach Hause kommt, immer noch mehrere Anfragen sendet, die er laut System sofort beantworten muss, was Xiao Wus Schlafqualität für lange Zeit beeinträchtigt. „Das ist der Zustand der Internetbranche, und die Situation aller meiner Freunde um mich herum ist ähnlich. erzählte mir Xiao Wu in einem Interview. „Manchmal weiß ich wirklich nicht, wofür ich so hart arbeite.“

Wenn viele Unternehmen ein Wolfskultursystem einführen, führen sie einfach „endlose Überstunden“, ein „brutales Managementsystem“ und „unanfechtbare Viele Unternehmen zwingen ihren Mitarbeitern „endlose Überstunden“, „brutale Managementsysteme“ und „unanfechtbare Diktatur“ auf.

Diese ursprünglich unmenschlichen Managementsysteme scheinen unter dem Schutz des Bollwerks der „Wolfskultur“, die zur Mainstream-Kultur geworden ist, gerechtfertigt zu sein. Sobald sich die Mitarbeiter wehren, werden Sie sofort als „nicht wölfisch genug“ abgestempelt, was bedeutet, dass die Mitarbeiter nicht nur nicht in diesem Unternehmen bleiben können, sondern auch in anderen Unternehmen, die eine wölfische Kultur fördern.

Was ist eine echte Wolfskultur?

Mein Freund, du wirst dich fragen, was ist die wahre Wolfskultur? Ren Zhengfei beschreibt es in seiner frühen Rede „Huawei’s Winter“ so: „Weil Wölfe drei Eigenschaften haben, die sie am Leben erhalten: erstens einen scharfen Geruchssinn, zweitens einen unbeugsamen und trotzigen Angriffsgeist und drittens einen Sinn für den Gruppenkampf.“

In den Managementmodus von Huawei umgewandelt, müssen die Mitarbeiter von Huawei, die an vorderster Front kämpfen, den Scharfsinn haben, Marktveränderungen und Trends der Konkurrenz rechtzeitig zu erkennen; und sie müssen sich vor Augen halten, dass der geschäftliche Wettbewerb nicht reibungslos ablaufen kann, und immer die Einstellung beibehalten, die Herausforderung zu wagen, angesichts von Schwierigkeiten keine Kompromisse einzugehen und vor großen Feinden nicht zurückzuschrecken; und schließlich an den gemeinsamen Kampf zu glauben Und schließlich müssen wir an die Kraft des kollektiven Kampfes glauben, denn das Unternehmen ist eine kollektive Organisation, und der Erfolg allein wird keinen Durchbruch bringen und auch nicht lange anhalten.

In Huawei kennt jeder Arbeitnehmer eine Regel: Wer hart arbeitet, braucht sich um Geld keine Sorgen zu machen. Den Mitarbeitern an der Basis vermittelt Huawei ein Gefühl der Motivation, so dass sie nach Prämien streben, eine Beförderung erwarten und erfolgreich sein wollen. Gegenüber den mittleren Managern gibt es ein anderes System: Jedes Jahr werden mindestens 10 % der Manager entlassen oder an die Basis versetzt. Dieses Gefühl der Krise hat Huawei geholfen, die wettbewerbsintensive Internetbranche zu dominieren.

Es ist spürbar, dass die Wolfskultur von Huawei nicht nur eine spirituelle Inspiration ist, sondern auch ein komplettes Paket von Vergütungs- und Anreizmechanismen als Kernstück hat, und es ist nur natürlich, dass die Mitarbeiter mit dieser Managementphilosophie einverstanden sind.

Wenn es dem Unternehmen nicht gelingt, seine Mitarbeiter von ganzem Herzen an sich glauben zu lassen, dann wird diese „Pseudo-Wolfskultur“ einer Überprüfung nicht standhalten und der Entwicklung des Unternehmens nicht förderlich sein und unkalkulierbare Verluste verursachen.

Neben den hochintensiven Arbeitsaufgaben und dem militaristischen Führungsstil fühlt sich Xiao Wu vor allem durch den absoluten Gehorsam der Mitarbeiter gegenüber ihren Vorgesetzten unwohl, bei dem sie keinerlei subjektives Bewusstsein haben, sondern nur passiv ausführen, auch wenn einige von ihnen nicht vernünftig sind. In einem solchen Umfeld entwickelt sich die „Wolfslust“ allmählich zur „Unterwürfigkeit“.

„In der Denkweise solcher Manager müssen die Mitarbeiter domestiziert werden, grob zur Außenwelt und absolut unterwürfig gegenüber ihren eigenen Leuten. Wie soll ein Mitarbeiter, der nicht selbst motiviert ist, auf dem Laufenden bleiben und die Marktchancen überhaupt wahrnehmen? Bei einem solchen erzwungenen Managementmodell gehen die besten Mitarbeiter mit dem Strom und es bleiben nur diejenigen übrig, die tun, was ihnen gesagt wird.

Das 996-Arbeitssystem ist zum Betriebsindex moderner Internetunternehmen geworden. Eine solche Arbeitsintensität wird in einigen wölfischen Unternehmen vielleicht nicht als harte Arbeit angesehen, und die Manager glauben, dass eine höhere Arbeitsintensität den Wert ihrer Mitarbeiter maximieren kann. Geringe Effizienz wird mit langen durchschnittlichen Arbeitszeiten gleichgesetzt, was dem Konzept von Wertschöpfung und Effizienz zuwiderläuft. Wenn die Mitarbeiter nicht an das Unternehmen und an die Philosophie ihrer Vorgesetzten glauben, werden alle Wolfssysteme zu heuchlerischen Worten der Unterdrückung und des Zwanges.

Zum Schluss

Der Erfolg der „Wolfskultur“ von Huawei ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass es sich um eine mehrdimensionale, maßgeschneiderte Maschinenoptimierung handelt, die auch untrennbar mit dem Umfeld und dem Zeitpunkt ihrer Entstehung verbunden ist. Die Entwicklung des Unternehmens wird stagnieren.

Daher ist die Auswahl wichtiger als die Anstrengung, und ein Unternehmen mit einer echten Wolfskultur ist das, was jeder anstrebt. Wenn Sie einen Traum für die Zukunft haben, wird Zhongguancun Online Ihr hellsichtiger Onkel in Ihrer Karriere sein. Interessierte Freunde können den unteren Teil der ZOL-Website in der Einstellungsspalte erkunden.

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